Production et excellence opérationnelle
La production industrielle repose sur des contextes extrêmement diversifiés en France. Malgré cela, l’urgente nécessité de tous les métiers industriels d’améliorer leur performance est un dénominateur commun pour tous les sites, de tous les secteurs, de toutes les tailles.
Vous disposez d’une forte culture d’entreprise, d’un réel savoir-faire sur vos métiers et vous souhaitez franchir un cap ?
- Au sein d’Agroconsultants, des consultants expérimentés savent apporter des méthodes, de l’expertise (gestion des flux, implantation d’atelier, Lean Manufacturing) et accompagner vos équipes (conduite de projets, chantiers pilotes, formation et animation d’équipe, …) ;
- Grâce à notre expérience à mener des diagnostics courts, nous pouvons rapidement vous apporter un regard extérieur ponctuel, ou travailler plus en profondeur sur des sujets qui demandent plus de temps.
C’est pourquoi vous pouvez nous contacter et nous rencontrer pour échanger sur vos projets afin de définir ensemble des voies concrètes d’amélioration.
Des ingénieurs expérimentés à vos côtés
Nos consultants ont tous une forte expérience des métiers industriels : ils ont tous été opérationnels avant d’intervenir pour AgroConsultants. Pas d’équipe de « juniors » encadrés de loin par un « senior manager » qui supervise à distance !
- Nous intervenons, selon la taille et la durée de la mission, seul ou en équipe afin de répondre au mieux à vos attentes (expertises, rythme d’intervention vs disponibilités de vos équipes, périmètre d’intervention, calendrier, …)
- Nous savons par exemple mener des missions avec une équipe composée de consultants spécialisés sur l’amélioration des performances industrielles et de consultants travaillant spécifiquement sur la R&D et la mise au point de produit.
- C’est toujours votre projet qui détermine l’équipe conseil qui vous accompagnera.
Un diagnostic court qui permet de cibler de forts enjeux d’amélioration
Nous effectuons un diagnostic très structuré, avec une méthodologie éprouvée, reposant sur des outils rôdés. Ceci permet de travailler le plus souvent à plusieurs, croisant ainsi nos regards afin d’enrichir au maximum cette phase de diagnostic.
Cette phase initiale de diagnostic se compose toujours d’interviews de l’encadrement, d’observation sur le terrain, de travail en groupe avec des opérationnels directement concerné (opérateurs, caristes, approvisionneurs, technicien maintenance, …). Enfin des analyses quantitatives intégrant vos indicateurs et vos données permettent de proposer une synthèse documentée et argumentée.
C’est à l’issue de la présentation de ces résultats que nous pouvons vous proposer un plan d’accompagnement permettant d’atteindre les enjeux identifiés.
L’identification de ces enjeux est capitale : ce que l’on peut gagner (ou ce que l’on peut perdre en laissant les choses en place) est un moteur puissant pour vous permettre de décider en connaissance de cause, en bénéficiant d’un regard extérieur argumenté.
Des modes d’intervention efficaces, structurés par des méthodes bien maîtrisées
Nous savons travailler à côté de vos équipes, en leur apportant des outils et des méthodes éprouvées. Au-delà de la phase d’apprentissage, nous accompagnons les opérationnels vers une autonomie complète, assurant ainsi la pérennité des gains obtenus.
La mise en œuvre se fait souvent au travers d’un périmètre restreint, via un « chantier pilote », permettant ainsi de convaincre à petite échelle et de corriger au besoin afin de coller au mieux à votre contexte. Tout au long de la mission, le pilotage de la mission permet de mener les arbitrages nécessaires (ressources, délais)
Dynamique de projet d'amélioration de la performance
L’implication de toute la hiérarchie est un gage indispensable pour réussir des transformations profondes, permettant des gains très significatifs sur lesquels nous savons nous engager selon les contextes.
Sans cela, il n’est pas réaliste de penser cibler de forts enjeux dont les entreprises industrielles ont réellement besoin (comme par exemple lors de projets Lean limités à l’atelier, sans les fonctions supports ni le management)
RH : organisation, management et dynamiques collaboratives
