Innover pour croître? C’est la volonté de beaucoup d'entreprises!
Très souvent, et malgré de réels efforts, les résultats sont en deçà des attentes. Manque d’audace, lassitude des équipes, inertie des structures, travail en silos, peu de temps disponible… Les mêmes diagnostics se répètent partout!
Une aide extérieure sur mesure peut apporter le plus qui changera la donne: selon les situations ce sera un regard externe, une autre méthode, une animation d’équipe, une expertise technique ou tout simplement une disponibilité de temps …
Nous intervenons dans les secteurs de l’agriculture, de l’industrie, de l’agro alimentaire et des services.
Même si nous privilégions le sur mesure nous nous reconnaissons dans 4 interventions types :
- Lancer une nouvelle offre qui vous démarquera de la concurrence
- Gérer un projet d’innovation pour réussir dans le respect des deadlines
- Rendre l’organisation innovante pour être toujours en pointe
- Innover en production pour gagner en performance
Lancer une nouvelle offre
De l’idée à la mise sur le marché, le chemin est souvent long et aléatoire!
Une aide extérieure permet d’être plus efficace: susciter les bonnes idées et aller plus rapidement et sûrement dans leur réalisation.
L’enjeu est d’optimiser les ressources de l’entreprise (Hommes – compétences – budget) et de gagner du temps.
Nos interventions engagent les équipes de l’entreprise dans les 4 étapes clefs:
- Générer les idées et les prototyper
- Tester chez les consommateurs ou utilisateurs
- Développer le mix produit BtoC et BtoB,
- Mettre au point la production
Gérer un projet d’innovation
Une idée mais aucune ressource interne pour la mener à bien!
Lancer le produit est impératif mais les services sont surchargés et ne peuvent pas entièrement répondre au besoin de ressources.
L’appel à une aide extérieure expérimentée peut résoudre le dilemme pour autant qu’elle soit compétente et opérationnelle sur le terrain.
Nous intervenons au sein du projet dans les rôles suivants:
- Chef de projet : il est responsable de la mise à disposition des livrables selon le planning et le respect du budget. Pour cela il structure les rôles, optimise les ressources, anime l’équipe multidisciplinaire ;
- Membre de l’équipe projet : il a en charge une partie du projet (R&D, marketing, …) sous la responsabilité du chef de projet ;
- Expert métier : il est consulté pour contribuer, valider ou expertiser une problématique.
Rendre l'organisation innovante
Une innovation réussie est à la portée de beaucoup. Une organisation innovante ne concerne que les meilleurs!
Qu’est ce qu’une organisation innovante?
Elle réunit 4 critères:
- Les innovations viennent de tous
- L’innovation est la culture de l’entreprise
- Il y a une méthode propre à l’entreprise
- Chaque innovation suit la règle des 3 E: Exclusive, Exceptionnelle, Enrichissante.
Nous intervenons avec une double compétence coaching et innovation, autour de 4 questions:
- Partager un diagnostic : pourquoi n’y sommes-nous pas?
- Introduire la culture produit/client dans chaque décision
- Co-construire une vision et se l’écrire
- L’appliquer avec une discipline de fer
Innover en production
Les process de fabrication sont souvent optimisés, plus rarement remis en cause!
Introduire des innovations, réduire drastiquement les coûts, faire un saut qualité ou sécurité sont des exigences qui amènent à devoir reconsidérer les process existants.
Une expertise externe permet de challenger l’existant, d’adjoindre des compétences manquantes et de co-construire rapidement.
Nous proposons des interventions dans les 3 domaines:
- Concevoir le process : définition, schéma de principe, cahier des charges des équipements
- Démarrer la production : test en ligne pilote, mise en route de la ligne industrielle
- Piloter la ligne en qualité et en coûts : établir le standard produit, les indicateurs clefs de qualité, les critères de la performance
